(Article) 실노동시간 단축 정책, 어디로 가고 있나?
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
새 정부 출범 이후 노동시간 단축은 노사정 합의를 바탕으로 제도화 단계에 본격 진입하고 있다. 현장에서는 임금보전을 전제로 한 다양한 사례가 축적되며 생산성 유지와 인재 확보 측면에서의 효과가 확인되고 있고, 정부와 지자체의 지원 역시 확대되는 흐름이다. 이에 따라 기업 HR은 근로시간 조정을 넘어 업무 방식 혁신과 노사 협의를 기반으로 한 단계적 노동시간 단축 전략을 선제적으로 준비할 필요가 있다.
(Article) 조직과 근로자 를 고려한 지속가능한 근로시간 단축 설계
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
근로시간 단축을 효과적으로 정착시키려면 우선 조직과 근로자의 노동생산성을 정확히 파악해야 한다. 이를 바탕으로 업종과 직무 특성에 맞춘 근로시간 설계, 공정 및 업무 효율화, 그리고 인사관리 지원을 함께 진행하면, 근로시간 단축은 조직 성과와 근로자 만족을 동시에 높이는 지속가능한 운영 모델로 자리매김할 수 있다.
(Article) 도구만 늘고 일은 그대로? AI 시대, 다시 묻는 생산성 혁신!
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
HR담당자라면 디지털 전환과 생성형 AI라는 화두를 지겹도록 들었을 테지만, 이들이 여전히 마주하는 질문은 ‘도구 활용은 늘었는데, 왜 일은 줄지 않는가’라는 의문이다. 이와 관련해 실제 업무의 흐름, 생성형 AI로 인한 조직의 기대치 변화 등을 통해 그 이유를 살피고 진정한 생산성 향상을 위한 조건들을 짚어보며 생성형 AI 시대의 생산성 혁신을 이루 기 위한 방향을 제시하고자 한다.
(Article) 노동시간 단축 시대의 리더십, 크로노스를 넘어 카이로스로
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
시대와 노동 구조에 따라 리더십은 다양한 변화를 거쳐 왔고, 최근 노동시간 단축이 화두에 오르며 또 다른 변화를 맞이하고 있다. 노동시간 단축 시대, 리더는 더 이상 팀을 이끌기만 해서는 안 된다. 리더는 이제 구성원이 스스로 업무 효율을 찾을 수 있도록 일의 의미를 되새기고, 회의, 보고, 의사소통을 다시 점검함으로써 양적인 ‘크로노스’의 시간을 넘 어 질적인 ‘카이로스’의 시간을 보내는 조직을 이뤄나가야 한다.
(Article) 중소기업의 장시간 노동을 없애는 유형별 맞춤 전략
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
중소기업의 장시간 근로는 포괄임금제, 비효율적 공정, 인력 부족, 눈치 문화 등 복합 요인과 직군별 제약 때문에 단일 처방으로는 해결이 어렵다. 따라서 직무별 맞춤 전략과 유연근무제, 탄력근로제, 교대제 재설계 등 구체적 도구를 정부 지원과 함께 활용해야 현장에서 실제 근로시간을 줄이며 생산성과 근로자 만족을 동시에 높일 수 있다.
(Article) 주 4일 근무제로 업무 몰입과 성과를 재설계하다
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
뉴라이즌은 주 4일 근무제를 선도적으로 도입하며, 제한된 근무시간 내에서도 높은 몰입과 성과를 달성할 수 있는 업무 방식을 설계했다. 일하는 방식을 재설계하고, 성과 중심 평가, 소통과 참여에 기반한 수평적 조직문화를 통해 짧은 근무 시간에도 조직의 지속가능한 성장과 구성원의 일·생활 균형을 동시에 실현하고 있다.
(Article) 주 35시간제를 안착시킨 체계적 관리와 업무 효율화
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-03-25
앱노트는 긴 근무시간이 반드시 생산성 향상으로 이어지지 않는다는 판단하에, 2016년 주 35시간제를 도입하며 일하는 방식에 변화를 시도했다. 노동시간 단축을 단순한 시간 감소로 국한하지 않고, 제한된 시간 안에서 보다 효율적으로 일할 수 있도록 지원하는 제도로 설계해, 구성원들의 업무 효율을 높이는 다양한 시스템과 제도적 지원을 마련하고 있다.