(Article) 채용 실패를 줄이는 검증 중심의 인턴십 설계
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2026-02-25
최근 기업들은 채용 전 단계에서 실질적 검증이 가능한 ‘인턴십’을 활용해 리스크를 낮추고 있다. 다만 인턴십을 단순한 보조 인력 운용 수단으로 인식한다면, 인재 확보라는 본연의 목적은 달성하기 어렵다. 이제 채용담당자는 인턴십을 정교한 인재 검증 프로세스이자 조직 변화를 촉진하는 전략적 프로그램으로 재설계할 필요가 있다.
(Article) 선발 도구로서의 인턴십, 무엇을 어떻게 평가할 것인가
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2026-02-25
업무 맥락 속에서 지원자들의 판단과 행동을 검증하기 위해 많은 기업들이 앞다투어 인턴십을 도입하고 있다. 그러나 인턴십은 만능이 아니다. 무엇을 어떻게 평가할 것인지 면밀히 설계하지 않으면 인턴을 검증한다는 본질은 흐려지고 기업에 대한 부정적인 인식만 퍼뜨려 오히려 채용 경쟁력을 약화시킬 수 있다.
(Article) 검증의 기회가 분쟁의 씨앗으로, 인턴십 채용 리스크 타파하기
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2026-02-25
인턴십은 채용 실패를 줄이기 위한 제도를 넘어 기업의 채용 철학과 사람을 대하는 태도가 압축적으로 드러나는 과정 이다. 그러나 기대 불일치, 노무관리 혼선, 학습성 붕괴, 기준 없는 평가가 겹칠 경우 인턴십은 채용이 아닌 리스크의 출발점이 된다. 인턴십의 성패는 얼마나 일을 시켰는지가 아니라, 어떤 기준과 경험을 남겼는지에 달려 있다.
(Article) 성장형 인턴십 운영으로 조직과 인턴에 의미 있는 경험 제공
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2026-02-25
대웅제약은 신입 인재 발굴과 육성을 위해 ‘성장형 인턴십’을 운영하고 있다. 인턴들은 현업 과제를 수행하며 실질적인 성장을 경험하고, 회사는 체계적인 피드백과 평가를 통해 인턴의 역량과 조직 적합성을 면밀히 검증한다. 이는 회사의 선발 과정이자 인턴이 회사와 직무가 자신의 가치관과 커리어 방향에 부합하는지 확인하는 ‘상호 검증’의 시간이다.
(Article) 선발이 아닌 확인으로 잠재적 사업가를 검증하다
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2026-02-25
LX인터내셔널은 신입 채용을 ‘선발’이 아닌 ‘확인’의 관점에서 재설계했다. 채용연계형 인턴십을 도입해 면접만으로는 포착하기 어려운 판단력과 실행 역량을 실무에서 검증하고, 해외영업과 사업개발 직무 희망자를 육성하는 ‘비즈니스 아카데미Business Academy’와 연계한 체험형 인턴십으로 잠재 인재 풀을 선제적으로 확보한다. 궁극적으로는 사업가로 성장 할 수 있는 인재를 검증하는 데 초점을 맞추고 있다.
(Article) 채용의 폭을 넓히고 검증을 강화한 성장 중심 인턴십 프로그램
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2026-02-25
AIA생명은 경력직 중심의 수시채용 전략을 구사하는 동시에 조직에 새로운 시각과 에너지를 더하고, 궁극적으로 성공적 인 신입 채용의 기반을 구축하기 위해 자체적으로 설계한 인턴십 프로그램을 운영하고 있다. 체험을 넘어 성장을, 업무 지원을 넘어 체계적 검증을 이뤄낸 AIA생명의 인턴십을 소개한다.
(Article) 과정을 보는 단계별 검증 구조로 재정의하는 채용의 기준
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2026-02-25
컴투스는 신입 채용을 일회성 선발이 아닌 ‘과정 속 검증’의 관점에서 설계했다. 채용 연계형 ‘지니어스 GENIUS 인턴십’을 통해 면접만으로는 확인하기 어려운 협업 태도와 실행 역량을 실제 프로젝트 환경에서 점검하고, 인턴십 기간 동안 축적 된 수행 기록과 팀 평가를 바탕으로 전환 여부를 결정하고 있다. 단계별 검증 체계로 운영되는 지니어스 인턴십의 구조 와 선발·평가 방식을 살펴본다.