(Article) 회사 안 커리어를 넘어 회사 밖 커리어로
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-07-25
조직 안에서 커리어를 쌓아갔던 과거와는 달리, 이제 직장인들은 조직의 외부로 나아가 직접 새로운 경험과 지식을 쌓고, 자신의 자산을 공유하며 성장의 기회를 찾아나가고 있다. 그러나 이들이 대외활동에만 치중하지 않고, 업무 몰입 을 유지하기 위해서는 구성원의 성장을 조직의 성과로 연결하는 조직의 설계가 필요하다.
(Article) 구성원들의 대외활동과 기업의 리스크 관리 기준
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-07-25
구성원들의 대외활동이 다양해지는 가운데, 기업에는 이를 성장 기회로 연결하고 리스크를 관리하는 체계가 요구되고 있다. 대외활동은 개인의 전문성을 확장할 수 있지만, 이해상충과 영업비밀 유출 등 조직 리스크로 이어질 수 있다. 따라서 HR은 직무 연관성과 조직 영향을 기준으로 관리 기준을 설계해야 한다.
(Article) 회사 밖 에서 배우는 시대, 경험이 흐르는 조직 만들기
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-07-25
AI와 다양한 온라인 플랫폼, 커뮤니티 등이 생겨나면서 각 기업의 구성원들은 조직 내부를 넘어 외부에서 새로운 경험의 기회를 얻곤 한다. 그러나 이러한 경험을 조직의 실행으로 연결하지 않으면, 경험은 개인의 자산으로만 남을 뿐이다. 조직은 이제 구성원의 경험을 해석하고, 연결하며, 설계해야 한다.
(Article) 확장되는 구성원의 대외활동, 우리 조직의 시선은
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-07-25
구성원의 대외활동은 더 이상 개인의 문제가 아니다. 강연과 컨퍼런스 발표, 외부 자문, 멘토링, SNS 활동 등 구성원의 전문성이 조직 밖으로 확장되면서 기업 역시 이를 어떻게 바라보고 운영할 것인지에 대한 고민이 커지고 있다. 이와 관련해 HR Insight는 지난 7월 9일부터 20일까지 총 12일간 구독자와 홈페이지 회원을 대상으로 ‘우리 조직이 구성원의 대외활동을 바라보는 시선’을 주제로 설문조사를 진행했다.
(Article) 회사 밖 영향력을 회사 안 기준으로 연결하다
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-07-25
구성원의 대외활동은 개인의 성장을 넘어 조직의 자산으로 확장되고 있다. 회사 밖에서 쌓은 전문성과 경험, 네트워크 를 조직의 경쟁력으로 연결하려는 기업이 늘어나면서, 이를 뒷받침할 운영 원칙과 관리 체계도 함께 고도화되고 있다. 개인의 성장과 조직의 신뢰를 함께 지키기 위해 기업들은 어떤 기준을 만들어가고 있을까?
(Article) AX 인재가 모이고 성장하는 전문가 조직의 기반을 만들다
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-07-25
인터엑스는 2020년 설립된 AXAI Transformation 자율제조 솔 루션 기업이다. 제조 현장의 데이터를 기반으로 AI를 활용 해 생산 공정을 최적화하고, 품질과 안전을 관리하는 솔루 션을 개발하며 제조업의 AI 전환을 지원하고 있다. 최근에 는 기술 개발을 넘어 사업을 본격적으로 확대하는 성장 단 계에 진입했다. 제조 AX 시장을 선도하기 위한 사업 확장 과 글로벌 진출이 본격화되면서, 인터엑스는 기술 경쟁력 과 함께 조직 경쟁력을 높이는 데에도 집중하고 있다. 특 히 핵심인재 확보와 전문가 조직 구축은 지속적인 성장을 위한 핵심 과제로 떠올랐다.
HR D
LIBRARY