(Article) 조직개편이 일상이 된 시대, HR의 역할을 다시 묻다
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2026-01-28
조직개편이 일상이 된 지금, 구조를 바꾸는 것만으로는 조직이 제대로 작동하지 않는 한계가 드러나고 있다. 비즈니스 전략 변화에 따라 조직이 반복적으로 재편됨에도 역할과 책임, 의사결정과 평가 체계가 함께 설계되지 않으면 현장에 서는 혼란이 누적될 수밖에 없다. 결국 조직개편의 성공은 HR이 사람과 일을 연결하는 관점에서 변화에 얼마나 깊이 개입하느냐에 달렸다.
(Article) 대기업과 스타트업의 조직개편 : 같은 원칙, 다른 실행
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2026-01-28
대기업과 스타트업은 비슷한 조직개편 프로세스를 따르지만, 대기업은 느리고 과도한 통제로, 스타트업은 빠르지만 검 증 없는 실행으로 조직개편에 실패하곤 한다. 실행 방식의 차이가 성패를 가르는 것이다. 결국 조직개편의 성과는 구조 자체가 아니라, 조직이 변화를 진단하고 실행하며 다시 안정화할 수 있는 변화 역량을 축적했는가에 의해 결정된다.
(Article) 리스크 매트릭스로 해소하는 조직개편에서의 인사노무 리스크
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2026-01-28
조직개편이 상시화된 경영환경에서 HR의 역할은 단순한 실행 주체를 넘어, 변화의 목적과 방식, 그리고 그에 따른 인사 노무 리스크를 종합적으로 설계하고 관리하는 단계로 확장되고 있다. 이제 조직개편은 조직도를 바꾸는 기술적 작업이 아니라, 경영 전략과 법·제도, 구성원의 수용 가능성을 동시에 고려해야 하는 고난도의 의사결정 영역이 됐다.
(Article) 조직개편 성공의 측정 기 준, 설계 이후 드러나는 전략적 정렬
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2026-01-28
조직개편 과정에서 발생하는 대부분의 실패는 구조 설계가 아니라 목적 정의와 성과 판단 기준의 부재에서 시작된다. 무엇을 위해 바꿨는지 합의되지 않은 상태에서는 어떤 변화도 성공을 증명할 수 없다. 조직개편을 실제 성과로 연결하기 위해 필요한 것은 목적에 맞게 설계된 측정 기준과 이를 끝까지 추적하는 HR의 판단력이다.
(Article) 조직개편의 후유증 극복 방법 : HR의 회복탄력성 설계 전략
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2026-01-28
조직개편은 형식적으로 마무리됐지만, 조직은 여전히 적응의 한가운데에 있다. AI 확산으로 조직개편의 주기가 짧아진 지금, 성공의 관건은 구조 설계보다 구성원들이 얼마나 빠르게 회복하고 다시 움직일 수 있는가에 달려 있다. 이와 관련 해 조직개편 이후 구성원들의 회복탄력성을 높이기 위한 HR의 전략을 공유한다.
(Article) HR 조직개편, 구조를 넘은 역할의 재정의
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2026-01-28
HR 조직개편은 더 이상 사람을 늘리거나 팀을 나누는 차원의 문제가 아니다. 전사 기준 중심의 중앙집중형 HR이 현장 의 다양성과 책임 구조를 감당하지 못하면서, HR의 역할과 위치에 대한 근본적인 재정의가 필요해졌다. 이제는 조직의 성장 단계와 전략 방향에 맞춰 HR이 어떻게 설계되고 작동해야 하는지가 중요한 경영 과제로 떠오르고 있다.