(Article) 팀장을 거부하는 시대, 무너진 승계 공식 다시 세우기
(주)중앙경제 | (주)중앙경제
2025-09-25
AI의 확산으로 관리자 역할은 줄어든 반면 책임은 더욱 커졌다. 그러나 이에 상응하는 보상은 부족해 승진을 꺼리는 ‘리더 포비아’ 현상이 확산되고 있다. 그 결과 리더십 파이프라인은 단절되고 승계 프로그램의 실효성도 약화되며, 조직 의 지속성까지 흔들리고 있다. 이를 해결하려면 리더십을 직위와 분리해 새롭게 정의하고, 책임에 걸맞은 보상을 보장 하며, 리더가 스스로 혁신을 이어갈 수 있는 기반을 마련해야 한다.
(Article) 핵심인재 식별 방식 재설계 누구를 석세서로 선발할 것인가
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2025-09-25
오늘날에는 많은 직원이 리더 역할을 원치 않는 ‘리더 포비아’ 현상이 확산되며, 성과와 전문성을 중심으로 하는 기존 의 핵심인재 선별 모델의 유효성이 흔들리고 있다. 따라서 핵심인재 육성은 미래 시장가치가 높은 스킬과 적응 능력을 평가하는 동적 관점으로 전환돼야 하며, 핵심인재 풀 또한 조직 내 파이프라인이 아닌 AI 기반 경력 포트폴리오와 상시 네트워크 중심으로 운영할 필요가 있다.
(Article) 리더 선발과 육성, 비즈니스 맞춤형 인재확보가 핵심!
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2025-09-25
시대를 불문하고 리더는 막중한 책임과 권한의 무게를 감내해야 하는 고독한 자리다. 이에 따라 리더가 되는 데 두려움 을 느끼고, 이를 거부하는 리더 포비아Leader Phobia 현상이 나타나고 있다. 이제 기업은 리더라는 왕관의 무게를 감내할 힘 을 키울 수 있도록 비즈니스 상황에 맞는 적합한 인물을 리더로 선발하고, 그에 맞춘 리더십 육성 과정을 제공해야 한다.
(Article) 핵심인재 이탈을 막는 리스크 관리 전략
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2025-09-25
핵심인재 관리는 단순한 금전적 보상보다 일하는 환경과 성취감을 제공하고, 개인 역량을 조직의 자산으로 내재화하는 것이 중요하다. 이를 위해 적합한 리더·동료 매칭, 직무·부서 이동, 강제적 휴식, 후속 인재 육성 같은 구체적 실행 전략이 필요하다. 이제 HR은 관리자가 아니라 성장 파트너로서 핵심인재의 몰입과 장기 성장을 지원하며, 조직의 지속 가능한 경쟁력을 이끌어야 한다.
(Article) 석세서 선발부터 육성까지, 체계적 교육을 통한 석세션 플래닝
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2025-09-25
LG화학은 전통적인 석유화학 사업을 넘어 첨단소재와 생명과학 분야로 사업 영역을 확장하며, 변화의 흐름에 발맞춘 지속가능한 성장 전략을 적극 추진하고 있다. 이렇듯 전환의 시기를 맞이하면서 조직을 이끄는 리더의 역할은 더욱 중요해지고 있다. 이에 LG화학은 자사만의 리더십 모델을 새롭게 정립하고, 이를 기반으로 예비리더 풀Pool을 선발·육성 하는 ‘LG&I 프로그램’을 통해 미래를 이끌 리더를 체계적으로 양성하고 있다.
(Article) 현업 경험과 역량 개발을 통해 차세대 리더를 성장시키다
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2025-09-25
오비맥주는 팀원의 몰입과 잠재력을 극대화할 리더를 육성하기 위해 체계적인 석세서 선발·육성 과정과 패스트트랙을 운영하고 있다. 현업에서의 다양한 경험과 맞춤형 역량 개발을 통해 예비 리더를 글로벌 경쟁력을 갖춘 차세대 리더로 성장시키고 있는 오비맥주의 석세션 플래닝 사례를 소개한다.