(Article) 두려움을 넘어 성공을 이끄는 리더의 감정관리
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2024-11-25
리더는 오랜 경험을 통해 내공을 쌓고 그 내공으로 조직이 직면한 문제를 해결해 구성원 의 존경을 얻는 존재다. 그러나 지금은 리더의 위상이 예전만 못하다. 변화가 너무 빠르고, 그 방향과 내용을 나열하기 힘들기 때문이다. 가장 큰 변화는 구성원들이 리더가 원하는 방 향을 맹목적으로 따르지 않는다는 점이다. 세대 차이는 예전부터 존재했지만 지금은 세대 차이를 넘어 상전上典의 역전逆轉 시대가 됐다. 물론 조직 상황에 따라 차이는 있겠지만 예전처 럼 구성원을 리더 마음대로 움직이기는 힘겨워졌다.
(Article) 혼란속 혁신, HR이 만들어가는 성장의 미래
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2024-11-25
올해는 전방위적으로 전례 없는 구조조정의 신호탄이 울려 퍼졌다. 코로나 팬데믹으로 원 격근무를 경험한 직후 주 6일제와 같은 과거의 근무형태가 다시 거론됐고, 우리나라는 전 세계에서 가장 빠른 속도로 오프라인으로 복귀했다.
(Article) 채용 최적화와 면접관 교육으로 조직을 성장시키다
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2024-11-25
뷰티 브랜드 ‘메디큐브’ ‘에이프릴스킨’으로도 널리 알려진 글로벌 뷰티테크기업 ‘에이피알APR’은 조직이 성장하며 보다 ‘에이피알다운’ 인재 영입과 온보딩을 하는 데 주력하고 있다. 체계적인 채용 프로세스, 성장과 컬처핏 모두를 잡을 수 있 는 멘토링, 후보자 채용경험을 높일 수 있는 면접관 교육 등 에이피알의 채용 브랜딩과 프로세스를 만나보자.
(Article)수평적· 성과주의적 조직이 되는 직급체계 개편의 길
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2024-11-25
직급체계를 간소화하는 것만으로 수평적인 조직문화가 완성되지는 않는다. 그보다 중요한 것은 성과를 인정하는 평가와 보상 시스템, 직원들이 자연스럽게 수평적인 문화를 체감할 수 있는 조직문화이다. 린나이코리아는 직급체계 개편과 함 께 인사평가 방식, 승진제도, 승급제도 등을 변화시키고, 조직문화로 내재화하며 수평적이고 성과주의적인 조직으로 나 아가고 있다.
(Article) 체계적성과 관리PDS·소통으로 평가공 정성 ·수용성 확보
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2024-11-25
매년 말 인사평가 시즌이 되면, 인사평가의 ‘공정성’이 화두에 오른다. 결국 공정성이 바탕이 된 인사평가여야 비로소 구 성원과 조직을 성장시킬 수 있기에, 최근 우리은행에서는 평가 결과의 공개를 통한 투명성 확보, 업적평가와 역량평가의 이원화, 다면평가 개편 등을 내용으로 한 신新 인사평가제도를 도입하며 평가의 공정성과 객관성을 높였다
(Article) 성장의 원천이 되는 인사평가, 핵심은‘명확화’에 있다
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2024-11-25
라라스윗은 건강한 저칼로리 디저트로 고객의 삶을 ‘달콤하게’ 만들며 매년 가파른 성장세를 기록하고 있다. 뚜렷한 목 표 설정, 다각적으로 조망하는 인사평가, 성과관리의 핵심인 리더에 대한 지원을 바탕으로 구성원들에게 객관적이고 명 확한 평가 결과를 제시, 만족도 높은 인사평가를 운영함으로써 조직 성장을 이끌고 있는 라라스윗의 사례를 소개한다.
(Article) 소통의 체계화로 구성원에서 시작하는 조직문화
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2024-11-25
조직이 성장하고 인원이 증가할수록 제도만으로 해결되지 않는 공백이 생겨난다. LIG넥스원은 그러한 공백을 ‘조직문화’ 를 통해 채우고 있다. 자율적 사원협의체인 NB를 바탕으로 임직원에서 시작되는 조직문화를 만들고, 소통과 협업을 바 탕으로 조직을 성장시키고 있다. 조직을 이끄는 또 하나의 경쟁력으로 자리매김한 LIG넥스원의 조직문화를 만나보자.
(Article) 글로벌 인재확보와 육성으로 해외사업의 성장견인
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2024-11-25
많은 기업들이 국내를 넘어 해외 시장으로 발을 넓혀 영업 이익 증대를 꾀하고 있다. 하지만 글로벌 성과의 핵심은 본사 와 각국의 문화적 간극을 좁히고, 글로벌 사업을 잘 이끌어 줄 현지 직원, 주재원을 확보하는 데 달렸다. 글로벌 인턴십, 주재원 후보자 선정 제도 등 글로벌 인재를 영입하고 육성하기 위한 다양한 프로그램을 운영하는 한화생명의 글로벌 HR 전략을 알아본다.
(Article) 코칭문화 내재화로 함께성장하는조직문화조성
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2024-11-25
현대모비스는 변화가 일상인 시대, 서로 다른 구성원들이 모인 조직을 성장으로 이끌기 위해 ‘코칭문화’ 조성에 나섰다. 리더에서 시작되는 변화, 전임코치와 사내코치를 통한 코칭문화 내재화, 원스톱 코칭 서비스를 지원하는 ‘코칭지원센터’ 라는 세 가지 축에 기반해 코칭문화 내재화를 이뤄낸 현대모비스의 사례를 소개한다.
(Article) 독자적인 교육체계수립으로 업 業에특화된인재확보
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2024-11-25
그랜드코리아레저GKL는 최근 국제 인적자원관리 표준인 ISO 30422학습 및 개발를 획득하며 인적자원 양성 제도와 그 성과를 인정받았다. 자사의 업業의 특성을 반영해 그만의 교육체계를 수립하고 교육의 성과를 측정하기 위한 제도를 마련, 자기 개발을 지원하기 위한 독서 경영을 실현하며 인재 성장을 이끌어낸 GKL의 사례를 소개한다.
(Article) 비즈니스와 임직원의 파트너가 되어 조직 변화의 선순환 이끌어낼 것
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2024-11-25
GS리테일은 국내 토종 편의점 브랜드로 시작해 최 근에는 해외 진출로 K-Wave를 주도하고 있는 ‘GS25’, 1974년부터 고객의 일상과 함께 해 온 수퍼 ‘GS THE FRESH’, 진정성을 기반으로 최적의 쇼핑 경험을 제공하 는 홈쇼핑 ‘GS SHOP’을 중심으로 사업 영역을 확장해가 고 있다. 특히 최근에는 GS리테일을 이용하는 모든 고객 이 오프라인 매장부터 온라인까지 이르는 전 채널에서 차 별화된 경험을 가질 수 있도록 오프라인을 위한 온라인 서비스인 ‘O4OOnline for Offline’ 전략을 강화하고 있으며, 궁극 적으로는 고객의 쇼핑 만족도를 향상시키고자 한다.
(Article) 악의와 부정적 영향으로 바라본 직장 내 괴롭힘 신고 남용
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2024-11-25
직장 내 괴롭힘 신고가 폭증하면서 신고 남용의 위험도 커지고 있다. 직장 내 괴롭힘 신고 남용은 주로, 신고자의 악의 정도와 부정적 영향 강도를 기준으로 ‘악의적 신고’와 ‘부적절한 신고’로 구분되는데, 기업과 HR담당자들은 친親신고자나 반反신고자 를 무조건적으로 구분 짓지 않는 다면적 관점을 바탕으로 사건의 특징에 따라 각기 다른 대응을 실천할 필요가 있다.
(Article) 인사평가 활용法 인사평가, 칼날이 되지 않는 法
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2024-11-25
인사평가는 사용자의 고유한 권한이지만, 근로기준법으로 보호되는 근로조건과도 밀접히 연결돼 있다. 이는 평가권 남 용이 종종 법적 다툼으로 이어지는 이유이기도 하다. 이와 관련해 HR Insight에서는 노동법적 시각에서 인사평가를 바라 본 <인사평가, 칼날이 되지 않는 法> 시리즈를 통해 안전하고 적법하게 평가권을 활용하는 방법을 담아보고자 한다.