직무중심 인사관리는 왜 실무에서는 어렵다고 느낄까요?

이미 국내 HR 흐름은 '사람중심 인사'에서 '일중심 인사'로 전환된지 오래입니다.
그러나, 20년 가까이 진행된 변화의 흐름 속에서도 여전히 기존의 '사람 중심 인사' 관행이 바람직하지 않은 방식으로 유지되거나 제도의 겉모습만 '일 중심의 인사'로 포장돼 있을 뿐 제대로 운영되지 못하고 있거나, 운영하고 있더라도 의도했던 효과를 거두지 못하고 있는 경우가 많습니다.

왜 알고있는데 실무활용은 안되는 걸까요

실무활용 중심으로 초심자도 따라올 수 있도록 제대로 한번 정리해봤습니다.

클래스에서는 '직무를 어떻게 정의하고 분류하며, 각 직무의 내용과 직무 수행을 위한 요건은 무엇인지' 등 체계적으로 정보를 구축하는 직무 분석 과정을 시작으로 직무중심 인사관리의 전반을 살펴보고자 합니다.

M1. 직무중심 인사관리의 필요성
1. 연공주의 인사관리 vs. 직무중심 인사관리
2. 직무-직급-HR제도간의 연계(Linkage)

M2. 직무분석 및 직무분류
1. 직무분석의 개념 및 활용
2. 직무프로파일의 작성 및 실습

M3. 직무분석 활용
1. 채용 활용 방안 및 사례
2. 경력관리 활용 방안 및 사례
3. 교육훈련제도 활용 방안 및 사례
4. 조직관리 활용 방안 및 사례
5. 적정인력산정 활용 방안 및 사례
6. 승진 및 직급제도 활용 방안 및 사례
7. 임금제도 활용 방안 및 사례

M4. 직무평가 및 직무급 설계
1. 직무급 도입 프로세스
2. 직무평가의 개념
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가의 결과반영 방법 및 사례분석

M5. 직무 유지관리
1. 직무유지관리의 개념
2. 직무변경사항의 제도 반영

M6. 직무중심의 성과관리
1. 직무중심 성과관리의 중요성
2. 성과관리 패러다임의 변화 및 트렌드
3. 평가제도의 구조 및 오류, 검증 기준
4. 역량모델링 및 역량평가
5. 성과평가 운영 프로세스 및 평가운영 방안
6. 평가결과 활용 방안

[ 대여형태와 대여료 결제 ]
대여는 일반대여(90일), 1년대여, 영구대여가 있습니다. 대여의 형태에 따라 대여가는 달라집니다.
영구대여를 제외한 대여는 만료일이 지나면 자동 반납됩니다.

대여료 결제는 카드결제와 무제한 이용권 구매후 대여하는 방법이 있습니다.
카드로 영구대여를 결제하는 경우 문화비 소득공제 대상이 됩니다.(일반대여, 1년대여 소득공제 비대상)

[ 재대여 및 사용자 노트 ]
보셨던 동일한 책을 반납 후에 재대여하셔도 기존 작성하셨던 메모등 사용자 노트의 내용은 그대로 남아 있습니다.

[ 환불 ]
카드결제 도서대여 후 미열람 도서에 대해서만 결제 후 7일이내 환불이 가능하며 결제 및 이체에 따른 금융수수료를 공제 후 환불이 가능합니다. (한번이라도 열람한 도서는 환불불가)

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