우리 조직이 늙어가고 있다. 사회 전체적으로도 고령화가 빠르게 진행되고 있으며, 생산인구의 감소로
조직 내 인력은 상대적으로 더 늙어가고 있다.
조직 내 고령인력의 증가는 인건비를 상승시키고 반대로 생산성을 하락시킨다는 우려를 낳는다.
또한 관리자 직급의 비대화로 효율적인 인력관리도 어려워질 수 있다.
따라서 기업들은 인력 고령화에 대응하기 위한 다양한 노력을 고민하고 있다.
임금과 직급체계 개편에서부터 고령인력 육성, 세대간의 조직문화 관리 등이 대표적이다.
초고령사회를 준비하는 기업들을 위한 TIP을 전달하고자 한다.

■ 목 차

1. 국내 기업 인력의 고령화 현황과 HR의 대응방안

2. 고령화에 따른 생산직 근로자 근무환경 개선

3. 일본 기업 사례를 통해 본 고령인력 친화 기업문화 구축 방안

4. 고령인력 임금, 연공성은 빼고, 숙련성은 고려하라

5. DX시대, 고령인력 역량 개발을 위한 HRD 과제

​6. TCC스틸 _ 고령화에 따른 인력불균형과 조직문화의 변화

■ 목 차

1. 국내 기업 인력의 고령화 현황과 HR의 대응방안

2. 고령화에 따른 생산직 근로자 근무환경 개선

3. 일본 기업 사례를 통해 본 고령인력 친화 기업문화 구축 방안

4. 고령인력 임금, 연공성은 빼고, 숙련성은 고려하라

5. DX시대, 고령인력 역량 개발을 위한 HRD 과제

6. TCC스틸 _ 고령화에 따른 인력불균형과 조직문화의 변화

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